施工成本管理
施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
施工成本目标控制的措施
施工成本目标控制的原则：(1)成本最低原则;(2)全员成本原则;(3)目标分解原则;(4)动态控制原则：(5)责，权，利相结合的原则
施工成本目标控制主要依据：(1)工程承包合同：(2)施工成本计划：(3)进度报告;(4)工程变更。
施工成本核算
项目施工成本核算的方法包括会计核算、业务核算和统计核算。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，还可以对尚未或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效益。
成本分析的方法有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
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