注册会计师《公司战略与风险管理》重难点章节：战略选择

战略选择

本章属全教材最重点也是最难的一章，涉及的内容非常多，需要花费大量的精力来预习本章。

本章的结构框架：本章虽然内容非常多，但结构框架却很简单明了，本章讲述的就是各种层次各种类型的战略。

公司战略分为三个层次：公司层战略(公司总体战略)、竞争战略和职能战略。

公司层战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略，其中发展战略又分为一体化战略、密集型战略和多元化战略，一体化战略又分为纵向一体化和横向一体化，密集型战略又分为市场渗透、产品开发和市场开发，多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化。

竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

职能战略分为：营销战略、研发战略、生产战略、财务战略、采购战略、信息战略和人力资源战略。最后讲的是上述各层次各种类型的战略在国际化的背景下的应用，即国际化经营战略。

1、公司层战略的预习重点

各种战略(包括一体化战略细分的纵向一体化和横向一体化)的优缺点和适用条件以及发展战略中的一体化战略的三种实施途径中并购的类型、并购的动机、并购失败的原因、采取内部发展的动因、内部发展的缺点和应用条件、战略联盟的基本特征、战略联盟形成的动因、战略联盟三种类型的对比。

2、竞争战略的预习重点

首先要理解竞争战略与五力模型和价值链模型之间的关系。然后掌握成本领先战略、差异化战略各自的优势和风险、集中化战略的实施条件和风险。

3、职能战略的预习重点

重点预习营销战略、生产战略和财务战略。市场营销战略中首先要明确消费者市场细分的依据、目标市场涵盖战略各自的优缺点，然后重点预习市场营销组合(尤其是产品定价部分);生产运营战略重点预习产能计划的三种平衡产能与需求的方法以及质量管理;

财务战略重点预习基于发展阶段的财务战略选择方法和基于创造价值或增长率的财务战略选择方法。

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