全过程集成化管理服务内容
工程项目策划决策与建没实施全过程集成化管理服务可包括以下内容：
(1)协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。
(2)协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续。
(3)协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。
(4)组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化，审查工程概预算;组织评审工程设计方案。
(5)协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标;协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。
(6)协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程变更控制，处理工程索赔，结算工程价款。
(7)协助建设单位组织工程竣工验收，办理工程竣工结算，整理、移交工程竣工档案资料。
(8)协助建设单位编制工程竣工决算报告，参与生产试运行及工程保修期管理，组织工程项目后评估。
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采用流程图法进行风险识别的关键是按建设工程实施全过程内在逻辑关系制成流程图，针对流程图中的（ ）进行调查和分析。
