一级建造师《工程项目管理》高频考点：动态控制在进度控制中的应用

动态控制在进度控制中的应用

(1)运用动态控制原理控制进度的步骤

工程进度目标的逐层分解;在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;如有必要，则调整工程进度目标。

(2)进度的控制周期

一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。

(3)动态控制在投资控制中的应用

项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划.分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

定期对项目投资的计划值和实际值进行比较

通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

1)工程合同价与工程概算的比较;

2)工程合同价与工程预算的比较;

3)工程款支付与工程概算的比较;

4)工程款支付与工程预算的比较;

5)工程款支付与工程合同价的比较;

6)工程决算与工程概算的比较;

7)工程决算与工程预算的比较;

8)工程决算与工程合同价的比较。

注意：投资计划值和实际值是相对的。

牛刀小试：

为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化()的管理观念。

A、系统方法

B、动态控制

C、与供方互利

D、多方案比选

E、以顾客为关注焦点

答案：ABD

一级建造师零基础96分畅学班4年制上线，适合第一次考试或往年裸考，现场经验不足，对工序缺乏了解的考生，具备完整的课程体系，是零基础考生的首选，课程包含基础课程，优选“题”分班，实操及案例特训，直播密训，考前10页纸；网校提供答疑，短信提醒，课件下载，移动听课等基础服务，还有阶段测评检测学习效果，微信班主任督学服务等高端服务。等你来体验>>