发展战略的主要途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
(1)外部发展(并购)
是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是购并，购并包括收购与合并。
(2)内部发展(新建)
指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
(3)战略联盟
是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
合并或兼并就意味着战略联盟的结束。
从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态：而新建方式的实质则是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。
而企业战略联盟是这两种组织形态中的一种中间形态。
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