监理工程师考试《进度控制》第四章考点：实际进度与计划进度的比较方法

第四章　建设工程进度计划实施中的监测与调整

第二节　实际进度与计划进度的比较方法

一、横道图比较法(Z)

●概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

●特点：形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。

●分类：匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。

(一)匀速进展横道图比较法

●匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

●完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。

●比较步骤：

(1)编制横道图进度计划;

(2)在进度计划上标出检查日期;

(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图4—5所示;

(4)对比分析实际进度与计划进度：

>>如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后;

>>如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前;

>>如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

注：该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。

例题

例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图4-3所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成;支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%;绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。

图4-3　某基础工程实际进度与计划进度比较图

(二)非匀速进展横道图比较法

●当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时——应采用非匀速进展横道图比较法。

●用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

●比较步骤：

(1)编制横道图进度计划;

(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比;

(3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比;

(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况。

【例4-1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图4-6所示。

(1)编制横道图进度计划，如图4-7所示：

(2)在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%;

(3)在横道线下方标出第1周至检查日期(第4周)每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%;

(4)用涂黑粗线标出实际投入的时间。图4-7表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断;

(5)比较实际进度与计划进度。从图4-7中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。

●通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

(1)如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差;

(2)如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差;

(3)如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。

●横道线(无论是计划的还是实际的)只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。

●非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻(如检查日期)实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。

●横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

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