第九章 项目管理服务
第三节 建设工程监理与项目管理一体化
第一个考点：建设工程监理与项目管理服务的区别(P192～193)
1.服务性质不同
(1)工程监理是一种强制实施的制度。
工程监理单位要承担工程项目管理任务。
工程监理单位要承担法律法规所赋予的社会责任。
(2)工程项目管理服务属于委托性质。
2.服务范围不同
(1)目前，工程监理定位于工程施工阶段。
(2)工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施(设计、施工)的全过程。
3.服务侧重点不同
(1)工程监理单位中心任务是目标控制。
(2)工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化项目管理服务，更能体现项目策划的重要性，更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。
第二个考点：建设工程监理与项目管理一体化的实施条件(P193)
概念：工程监理与项目管理一体化是指工程监理单位在实施工程监理的同时，为建设单位提供项目管理服务。
1.建设单位的信任和支持是前提
(1)建设单位要有工程监理与项目管理一体化的需求;
(2)建设单位要严格履行合同，充分信任建设工程监理单位，全力支持建设工程监理与项目管理机构的工作，尊重工程监理与项目管理机构的意见和建议。
2.建设工程监理与项目管理队伍素质是基础
专业管理人员必须是复合型人才，需要懂技术、会管理、善协调。
3.建立健全相关制度和标准是保证
第三个考点：建设工程监理与项目管理一体化的组织机构及岗位职责(P193～194)
1.组织机构设置
仍应实行总监理工程师负责制。
2.总监理工程师职责
负责确定工程监理与项目管理机构的人员分工和岗位职责;
组织编写工程监理与项目管理计划大纲，并负责建设工程监理与项目管理机构的日常工作;
负责对建设工程监理与项目管理情况进行监控和指导;
组织制定和实施建设工程监理与项目管理制度;
组织建设工程监理与项目管理会议;
定期组织形成工程监理与项目管理报告;
发布有关工程监理与项目管理指令;
协调有关各方之间的关系等。
3.各部门职责
(1)规划设计部职责
负责协助建设单位进行工程项目策划以及设计管理工作。
工程项目策划包括：项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划、项目目标论证及控制策划等。
工程设计管理工作包括：协助建设单位组织重大技术问题的论证;组织审查各阶段设计方案;组织设计变更的审核和咨询;协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议等。
(2)合同信息部职责
协助建设单位组织工程勘察、设计、施工及材料设备的招标工作;
协助建设单位进行各类合同管理工作;
审核与合同有关的实施方案、变更申请、结算申请;
协助建设单位进行甲供材料设备的采购管理工作;
负责工程项目信息管理工作等。
(3)工程管理部职责。
协助建设单位编制工程项目管理计划、办理前期有关报批手续、进行外部协调工作。
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