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造价工程师案例分析必考点:决策树

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来源:造价工程师 编辑:ccc 发布时间:2020-02-13

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1.决策树基本内容

  决策树是在进行方案决策时的分析事件发生概率、产生期望值、评定风险的一种工具。决策树通常由“三点”“两枝”组成,即三点为决策点、状态点、结果点,两枝为方案枝、概率枝。决策点,是对几种可能方案的选择;状态点,又称机会点表示备选方案的经济效果(期望值);结果点,每个方案在正常状态下取得的损益值、净现金流量等;方案枝,由决策点出发的,对应实现决策目标的方案;概率枝,表示可能出现的自然状态的概率。

2018年造价工程师案例分析必考点:决策树

  2.考查情况

  通过对历年真题的分析总结,可知在考试过程中决策树有两大类考试题型:画和算。

  “画”即通过题目背景按照逻辑关系绘制决策树图,比如2016年真题“绘制事件1中施工单位施工方案的决策树”、2014年真题将决策树与投标结合,通过绘制决策树选择投标方案。

  “算”即通过绘制的树状图计算各个事件的期望值,可与施工方案分析、投标方案分析、投资方案分析结合。2016、2014年真题均有体现。树状图与资金时间价值结合考查也是一个很重要的形式,在与资金时间价值结合时,需要辅以绘制现金流量图。

  3.解题思路

  绘制树状图:总体原则从左往右进行绘制,从根到枝。决策点发出方案枝,方案枝尾部为状态点,状态点发出概率枝,概率枝上标注出现的概率,概率枝尾标注结果值或连接二级决策点或状态点。决策点和状态点的编号从左往右由小变大。

  计算期望值:状态点的计算原则即从右往左,由枝到根。根据是否考虑资金时间价值,状态点期望值分为两种不同的算法,①不考虑资金时间价值的状态点期望值Σ(各概率枝损益值×出现概率);②考虑资金时间价值的状态点期望值Σ(各概率枝净现值×出现概率)。

  最后,根据各个方案枝尾的状态点期望值对方案枝做出选择,其他的用剪枝符舍弃。

  造价案例考查的是大家的逻辑能力和知识的综合运用,对于一些教材上没有却又要考查的内容,小伙伴们还是需要加强学习的,更多干货我们慢慢分享,敬请期待下一期,我们不见不散。

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