收缩战略 (环球网校注册会计师提供收缩战略知识点)
收缩战略,也称为撤退战略,是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
一、采用收缩战略的原因
企业采用收缩战略的原因有多种,大致可分为主动和被动两大类。
(1)主动原因:①大企业战略重组的需要②小企业短期的行为
(2)被动原因:①外部原因产业走下坡路。由于多种原因,如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等,导致整个产业市场容量下跌。
②企业(或企业某业务)失去竞争优势。由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因,企业在其业务市场难以为继,不得不采用防御措施。
二、收缩战略的方式
(1)紧缩与集中战略
紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。也称作选择性收缩战略,是一种消极的收缩战略。
主要适用于以下两种情形:
①企业为了适应外部环境而采取的收缩战略。
外部环境的变化主要有:整个国家的经济处于衰退之中,市场需求的缩小,资源的紧缺,从而导致企业在经营领域中处于不利地位。
②企业由于经营失败而采取的收缩战略。
它是指企业由于经营失误造成竞争地位的下降,经济资源的短缺,只有收缩才有可能最大限度的保存实力。
收缩的方法有:
①机制变革。包括:调整管理层领导班子、重新制定新的政策和管理控制系统,以改善激励机制和约束机制等;
②调整财务战略。
如引进和建立有效的财务控制系统,严格控制现金流量;与关键的债权人协商,重新签订偿还协议,甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券(如把货款转换成普通股或可转换优先股)等;
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