中级经济师《人力资源》知识点：第八章绩效结果的应用

三、绩效结果的应用

(一)考核结果分析概述

通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中,工作表现取决于员工的工作态度,而工作贡献则取决于员工的知识技能。根据绩效考核结果划分的四种员工类型:

针对不同类型的员工,组织应当有的放矢地采取人力资源政策:

1)对于贡献型的员工,组织要给予必要的奖励;

2)对于安分型的员工,组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能;

3)对于堕落型的员工,组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效;

4)对于冲锋型的员工,主管人员应当对其进行绩效辅导。

(二)绩效考核结果的应用

1)绩效考核应用于衡量招聘结果

2)绩效考核为人员调配提供依据

3)绩效考核为奖金分配提供依据

4)绩效考核应用于员工的培训与开发

5)绩效考核应用于员工职业生涯发展规划

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