高频考点6 集中化战略
【考点】集中化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。
高频考点7 五力模型
【考点】波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
高频考点8 内部控制与评价
【考点】此知识点可以在单选、多选、简答和综合题中均可出现，而且有明显的对内控方面的内容有越来越重视的倾向。应该重点掌握企业组织结构的8种基本类型、组织的战略类型、战略控制方法(预算、平衡计分卡)、内部控制的五要素、内部控制的应用等。
高频考点9 全球化战略
【考点】全球化战略是全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略的是合理的。但是，在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。
高频考点10 横向分工结构的基本类型
【考点】横向分工的基本类型有8种类型，在考察内容上，，此知识点偏重于8种类型的识别、重点掌握每种类型的优缺点，这类题型主要以客观题为主，大家在理解的基础上重点记忆。
紧扣指定教材复习迎考，无需看过多的参考书。
教材是根本，应该把教材吃透，弄懂教材中的基本概念和原理，掌握基本方法，这才是关键!如果您选择报了辅导课程，把老师在课堂上讲的例题吃透就显得尤为重要了，因为老师选择的例题都具有代表性的，从例题着手学习和巩固知识，应该事半功倍。可以选一本参考书，适当做一些习题，可以巩固学习，也可以“熟熟”手，以免考试失手，但万不可搞题海战术，因为没有必要这样。时间就是金钱啊，千万别浪费了!
教材知识点分散、专业术语较多、知识点之间的联系不太严密，是本教材的典型特点。许多知识通过举例或案例来辅助说明才可看懂。
最后冲刺阶段学习建议：
利用业余时间独立的做一些模拟题，切记不要过多关注模拟测试的成绩，需要重点关注做题时间及易混的知识点。
目的：检测自己综合的把握情况并练习答题的准确性、速度及应试技巧。
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产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险，下列不属于产业风险需要考虑的关键因素是 ( )。
