《公司战略与风险管理》辅导：第三章节(3)

第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值

一、资源分析【熟悉】

考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。资源审计包括五个方面：实物资源、无形资源、人力资源、技术资源及财务资源。

1.实物资源

包括企业已经拥有和容易获取的资源，如供应链或供应网络。

2.无形资源和其他

商标、信誉、专利和知识产权等都是无形资源。

3.人力资源和劳动力市场

人力资源是提供给企业的生产性服务，包括：

(1)员工人数。(2)技术基础。(3)企业文化。(4)员工对企业的认识。(5)劳动力结构。(6)劳动力与资本完美的结合。(7)服务水平。(8)人力资本和知识行业。

4.技术资源

由于资源的投入往往成本较高，需要慎重考虑。但成功的技术投入则会带来产品和服务的创新，从而提高企业生产能力并形成竞争优势。

5.财务资源

一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。

典型例题：

1、[多选题]下列说法错误的是( )

A企业的政治关系既是无形资源，也是一种持久资源

B 内部融资是最方便、成本最小的融资

C 会计报表中的资产信息包含了所有企业的资源

D 非财务资源与财务资源相比，同样重要

【答案】AC

【解析】政治关系能够给企业带来一定的好处，而且是无形资源，但不是持久资源。政治关系的建立并不牢靠;会计信息很多内容并没有在报表中体现。

2、[单选题]对企业而言，最方便的融资方式是( )

A债务融资B 内部利润融资 C 股权融资 D资产处置融资

【答案】B

【解析】最方便的融资方式就是利用企业取得的利润进行内部再投资。

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