第六节 企业与企业的战略开发【熟悉】
在评估了战略的适宜性、可接受性和可行性之后，剩下要做的是决定选择并实施某个战略。很多企业的管理层对战略缺乏信心。实际上，有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。有几种方法可以克服这个问题，如下文所列：战略规划和正式评估、做出决策、学习与经验、主要的利益相关者。
(一)战略规划和正式评估
战略规划也许是一种最传统的、探讨企业如何做出战略决策的方法。仍然有些顾问建议成立企业规划部门，并提出了一些工具和技巧。许多高级经理希望制定一个正式的、能客观选择最佳战略的流程。通常，企业必须设置量化的目标，并根据标准对备选战略进行正式的评估。但是，根据定义，该类方法很可能会将许多重要事项排除在考虑范围之外，或者会导致不切实际的决策。
(二)做出决策
经常有些企业在战略方面没有选择或认为他们在战略方面没有选择。选择战略时，须将相关信息提供给上级做决策。而那些负责评估的管理人员可能没有权力做出批准采用某战略的决定。同样的，那些必须决定采用哪种战略的高级经理可能并未参与备选战略的评估。特别要注意的是，高级经理不太可能有时间弄清楚评估中所涉及的所有细节。他们更可能会运用自己对现有情况的判断，确定各种战略将如何适合企业的总目标。
(三)学习和经验
逻辑增量模式指出，战略选择来自于对企业的利润率进行小规模的实验。随着企业学会进行新的活动，新的机遇会出现，而且组织会获得经验。例如，国际性的企业会根据在海外发现的机会提出一项战略，而那些进行多元化的企业会对不同的机遇和情况进行研究。高级经理必须从眼前的机遇中选择出适当的战略，而不是仅仅根据一次战略审计就认为某战略是适用的。
在战略管理中，有时会在学习和经验之间做出区分。学习是指新的行为模式和行为的改变，而经验会产生进步和效率。当然，学习与经验对于发展长期竞争力来说都是非常重要的。
(四)主要的利益相关者
如果可将企业视为一个政治实体，那么势力强大的内部和外部利益集团就会对企业的决策产生影响。一个特别强大的利益相关者，或一股特别的市场压力会迫使企业选择某一特定方向。主要的利益相关者可能会密切关注企业在支出方面的战略方向，甚至会对组织施加影响，要求企业采用来自外部的战略。在这种情况下，企业的目标应该是创造一个战略空间，确保可以从企业整体的利益而不是利益相关者的利益出发制定决策。
典型例题：
[多选题]最终有可能影响企业战略选择的事项包括( )。
A制定战略的管理者没有决定权
B能够具有决定权的并没有具体参与战略评估过程
C战略分析及选择等工具并不是选择战略的唯一方式，管理层的经验非常重要
D利益相关者角度出发有时会损害公司整体战略选择
【答案】ABCD
本章知识回顾：
第一部分：差距分析 掌握外、内部环境经营战略差距
第二部分：企业战略选择 掌握总体、业务单位以及职能战略的选择
第三部分：战略发展方法 包括内部发展，并购战略以及联合发展和战略联盟
第四部分：战略评估及选择 战略适宜性分析，战略筛选，战略的可行性分析，可接受性分析，行动计划
第五部分：风险评估及管理的概念 风险的概念与来源风险的评估及管理
第六部分：企业与企业的战略开发
本章重点、难点： 1、差距分析
2、总体战略和业务单位战略的选择
3、战略评估
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