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《中级工商》辅导:生产作业控制资料(一)

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来源:中级经济师 编辑:ccc 发布时间:2020-04-07

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一、生产控制

(一)概念:

指为保证生产计划目标实现对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

广义:指从生产准备开始到进行生产、直到成品出产入库为止的全过程的全面控制。包括计划安排、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制。

狭义:指对生产进度控制,又称生产作业控制。

(二)基本程序

包括三个阶段:测量比较、控制决策、实施执行,但也可把制定标准作为基本程序之一。四个程序如下:

1.确定控制标准:可用实物量也可用货币量表示。制定标准的方法有以下4种:

1)类比法:参照本企业的历史水平或同行业的先进水平制订。简单易行,比较客观。

2)分解法:把企业层的指标按部门和产品层层分解为一个个小指标,作为每个生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用。

3)定额法:对某些消耗规定标准,包括劳动消耗和材料消耗定额。

4)标准化法:根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国家标准、部颁标准和行业标准。

2.根据标准检验实际执行情况

测定生产实际成果并与控制标准作对比,发现偏差(偏差=目标值-实际值,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值)。对于产量、利润、劳动生产率,正偏差表示没有达标;对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。

3.控制决策:根据产生偏差的原因,提出纠正偏差的措施。包括分析原因、拟定措施、对措施效果做预期分析三个步骤。

4.实施执行:这是控制程序的最后一步,执行情况直接影响控制效果。

例:生产作业控制中,产量和利润具有正偏差则表明( )。

A.目标值大于实际值 B实际值大于目标值 C没有达标 D实际优于标准

答AC。

例:生产控制中的定额法主要指对( )消耗规定标准。

A.劳动 B材料 C时间 D资金

答AB。

(三)生产控制的方式

1.事后控制:把本期生产结果与期初计划相比较,找出差距提出措施,在下一期的生产活动中实施控制。这属于反馈控制,重点是下一期生产活动。优点是方法简便、工作量小、费用低。缺点是“事后”,本期损失无法挽回。所以要提高控制质量需做到三点:资料完整、客观分析、措施可行。

2.事中控制:通过作业现场获取信息,实时监控,发现偏差,及时采取措施。控制重点是当前的生产过程。在全面质量管理中广泛应用。优点:“实时”控制,保证本期计划如期完成。缺点:控制费用较高。提高控制质量要做到以下几点:完整准确而实时的统计资料、高效的信息处理系统、决策迅速执行有力。

3.事前控制:在本期活动开始前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测,制订方案调整输入参数确保最后完成计划。属于前馈控制。控制的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

例:( )在全面质量管理中得到广泛应用。

A.事前控制 B事后控制 C事中控制 D反馈控制 E前馈控制

例:生产控制方法中,事后控制的重点是( )。

A.本期生产活动 B下期生产活动 C计划与执行中的影响因素 D当前活动

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