商品流通企业设施选址与布置
设施选址决策
(一)选址的重要性和难度
1、选址的重要性(次重点)
(1)选址都是最重要的长期决策之一
(2)不同的选址会对企业的成本造成不同的影响
(3)选址还会影响到人力资源的可获得性、科技支持等其他因素
2、选址的难度(非重点)
(二)影响选址的因素和选址的一般步骤
1、影响选址的因素(次重点)
(1)接近顾客或市场
(2)原料、动力、能源的供应及位置
(3)劳动力条件
(4)自然条件与基础设施条件
(5)总成本
(6)社区因素
(7)当地政府的政策
(8)供应商
(9)环境保护
(10)可扩展的条件
2、选址的一般步骤(次重点，主要熟悉步骤)
步骤(区域范围由大到小)：选择某一个国家→选择适当的地区→选择适当的地点
(1)选择某一个国家
考虑的问题：①政治风险，政府规章、态度、优惠条件;
②文化和经济问题;③市场位置;④人才、工作态度、生产率、成本;⑤供应品、通信、能源的可获得性;⑥汇率和货币风险等
(2)选择适当的地区
考虑的问题：①地区的吸引力(文化、税收、气候等);②劳动力的可获得性、成本;③设施的成本和可获得性;④地区的环保规则;⑤政府的激励措施和财政政策;⑥靠近原材料和顾客;⑦土地和建筑成本
(3)选择适当的地点
考虑的问题：①产品的可变成本，如直接人工、物料搬运费和管理费等;②占地面积和土地成本;③交通状况;④城市规划方面的限制;⑤是否便于得到相关服务和物资供应;⑥对环境的影响
(三)服务设施选址的特点(非重点)
(四)选址的评价方法(重点)
1、盈亏平衡分析法(主要掌握总成本、总利润的计算)
适用：只生产一种产品的企业选址，并且假设：
(1)产量在一定范围内，固定成本不变
(2)可变成本在一定范围内与产出成正比
(3)所需的产出水平可以近似地估计出来
盈亏平衡分析的步骤：
(1)确定每个选址的固定成本和变动成本;
(2)在图形上画出每个选址的成本曲线，以纵轴表示成本，以横轴表示年产量;
(3)在期望产量一定的情况下，选择总成本最低的地点
公式：总利润=Q(R-Vc)-Fc
总利润=产量×(单价-单位可变成本)-固定成本
* 注：该公式的推导过程如下
此公式是由基本公式“利润=总收入-总成本”推导而来：
因：总收入=单价×产量
总成本=固定成本 可变成本
=固定成本 (单位可变成本×产量)
将上述等式代入基本公式得到：
利润=(单价×产量)-[固定成本 (单位可变成本×产量)]
= (单价×产量)-固定成本- (单位可变成本×产量)
= (单价×产量)- (单位可变成本×产量) -固定成本
=产量×(单价-单位可变成本)-固定成本
2、因素评分法(掌握计算应用)
评价原则：选择“加权总分最高”的地区
3、线性规划运输模型(熟悉计算应用)
原理：“保证各仓库需求的情况下，选总运输费用最低的组合形式”分别计算出各地的总运费，最后对比选择总运费较低的地点
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