经济环境
在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。
(一)内容
经济环境内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
(二)经济周期中不同阶段的财务管理战略
表1-1经济周期中不同阶段的财务管理战略
复苏繁荣 衰退萧条
1.增加厂房设备1.扩充厂房设备 1.停止扩张1.建立投资标准
2.实行长期租赁2.继续建立存货 2. 出售多余设备2.保持市场份额
3.建立存货储备3. 提高产品价格 3.停产不利产品3.压缩管理费用
4. 开发新产品
5. 增加劳动力4.开展营销规划 4.停止长期采购
5.增加劳动力 5.削减存货
6.停止扩招雇员4. 放弃次要利益
5.削减存货
6.裁减雇员
(三) 经济发展水平
财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的，经济发展水平高，财务管理水平也越高。财务管理水平的提高，将推动企业降低成本、改进效率、提高效益，从而促进经济发展水平的提高;而经济发展水平的提高，将改变企业的财务战略、财务理念、财务管理模式和财务管理的方法手段，从而促进企业财务管理水平的提高。财务管理应当以经济发展水平为基础，以宏观经济发展目标为导向，从业务工作角度保证企业经营目标和经营战略的实现。
(四) 宏观经济政策
不同的宏观经济政策，对企业财务管理影响不同。金融政策中的货币发行量、信贷规模会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益;财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择等;价格政策会影响资金的投向和投资的回收期及预期收益;会计制度的改革会影响会计要素的确认和计量，进而对企业财务活动的事前预测、决策及事后的评价产生影响等。
(五)通货膨胀对企业财务活动的影响及企业应对措施
1.通货膨胀对企业财务活动的影响
2.应对措施
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