一级建造师项目管理精讲：项目管理对比和动态控制原理

　一、各类型项目管理对比

　　参与方：业主方，设计方，施工方，供货方，工程项目总承包方

　　不同点：

　　目标：业主方---投资目标，进度目标，质量目标;

　　设计方---投资目标，成本目标，进度目标，质量目标;

　　供货方---成本目标，进度目标，质量目标;

　　施工方---安全管理目标，成本目标，进度目标，质量目标;

　　工程项目总承包方----安全管理目标，投资目标，成本目标，进度目标，质量目标。

　　服务对象：

　　业主方—业主方;

　　设计方，施工方，供货方，工程项目总承包方---项目整体利益和本身利益。

　　相同点：

　　任务：本身的三控三管一协调;

　　涉及阶段：实施阶段。

　　经典习题：

　　关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。

　　A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

　　B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标

　　C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

　　D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

　　【答案】A

　　【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。即B错误;安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。即C错误;业主方的项目管理工作(1)安全管理; (2)投资控制; (3)进度控制; (4)质量控制; (5)合同管理; (6)信息管理; (7)组织和协调。即D错误。

　　二、建设工程项目动态控制原理

　　1.准备工作：

　　对目标进行分解，得到计划值。

　　2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

　　(1)收集项目目标的实际值;

　　(2)定期进行计划值和实际值的比较;

　　(3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　如有必要，进行目标调整。

　　经典习题：

　　根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是()。

　　A.调整项目目标

　　B.分解项目目标

　　C.制定纠偏措施

　　D.收集项目目标实际值

　　【答案】B

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