生产与存货循环的审计
(环球网校提供生产与存货循环的审计相关知识点)生产与存货循环的主要业务流程(计划部门根据市场预测、产品需求和客户订单来制定生产计划，然后签发生产指令和材料需求报告，将生产指令和一联材料需求报告交给生产部门，另一联材料需求报告交给仓库。巧妇难为无米之炊，生产部门需要领购原材料，故应按照材料需求报告填写一式三联的领料单，交给仓库部门，仓库部门将领料单和材料需求报告核对一致后在领料单上签字，自己留一联，交给财务部门一联，连同原材料返还给生产部门一联作为发料单。此时生产部门已经领到原材料了，开始将任务具体分配到个人，开始生产。
生产完毕后，生产部门将产品交给验收部门验收，验收部门验收质量合格后，填写验收单，将其中一联交给生产部门，另一联连同产品交给仓库。最后生产部门将自己归集的人工费用、制造费用，仓库将领料单和验收单均交给财务，财务计算并记录产品成本)。
预习阶段应把更多的精力放在存货监盘上，存货监盘处处是考点，故应全面预习。可参考：存货监盘程序三大环节26个考点以及存货监盘计划五大考点、存货监盘程序十三大考点(一)、存货监盘程序十三大考点(二)，另存货监盘涉及到审计准则问题解答，需要大家结合其进行预习。
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如果某一审计项目组成员的工资水平与其向被审单位推介的管理咨询服务项目多少有关，则可能产生( )。
