权力与战略过程
权力
个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。
权力与职权的区别
1.企业利益相关者的权力来源
(1)对资源的控制与交换的权力。
资源的稀缺程度与企业的依赖
(2)在管理层次中的地位。(正式职权)
法定权=奖励权 强制(惩罚)权
(3)个人的素质和影响。(非正式职权)
榜样权、专家权
(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程。
(5)利益相关者集中或联合的程度。
2.在战略决策与实施过程中的权力运用
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加拿大学者明茨伯格在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的。企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的，这种观点强调了战略的应变性、竞争性和（）。
