六、企业经营决策方法(1)
(一)定性决策法(注意了解各方法的操作方式，学会识别。)
头脑风暴法：畅所欲言，相互启发，产生思维共振，形成创造性维;具有受心理因素影响较大，易屈服于权威而忽视少数人意见。
德尔菲法：匿名征求专家(10-50人)意见直到意见趋于一致;关键在于选择好专家、决定适当的专家人数、拟定好意见询表
名义小组法：独立思考，公布方案、集体投票
淘汰法：按照标准(最低满意度、约束条件、目标主次)淘汰达不到要求的方案
(二)定量决策方法
确定型决策方法：在可控条件下，只要满足数学模型的条件，就可得出特定结果。
1)线性规划：在条件约束下合理利用有限资源，取得最好效益。例见书P27。
解题步骤：a.确定变量：两种产品的生产量X1和X2
b.列出目标函数方程：MaxP(Xi)=100 X1 180 X2
c.找出实现目标的约束条件:120 X1 80 X2≤2400
900X1 300 X2≤13500
200X1 400 X2≤10400
可推出：3X1 2 X2-60≤0------- C1
3X1 X2 -45≤0--------- C2
X1 2 X2-52≤0 --------- C3
d.根据约束方程画图找出使目标函数达到最优的可行解
B点坐标可通过方程3X1 2 X2-60=0和方程 X1 2 X2-52=0联立求出B(4，24)
同理C点坐标也可通过联立方程C2和C1求出C(10，15)，
再把上述两点B和C及A和D分别代入目标函数100 X1 180 X2求出四个利润进行比较，可发现只有B点利润最大，所以
Max = 100*X1 180*X2= 100*4 180*24=4720
2)盈亏平衡分析法：是依据总成本与总收入的变动关系，确定不亏损、无利润的(盈亏平衡)临界点，以制定获得最大利润的定价方法。
基本公式是：利润=单价×产量-单位变动成本×产量-固定成本=0
所谓临界点就是使总收入(单价×产量)等于总成本(单位变动成本×产量 固定成本)的点，即利润为零的点，与这点相对应的产(销)量称为临界点产(销)量，相对应的价格称为临界点价格。四个因素中，只要给定其中三个，必然可推出另一个。
所以，由上述基本公式可推导出：
临界点产(销)量=固定成本/(单价-单位变动成本)
临界点价格=(固定成本 单位变动成本×产(销)量)/产(销)量
临界点单位变动成本=( 单价×产(销)量-固定成本)/产(销)量
临界点固定成本=单价×产量-单位变动成本×产量
关键要掌握基本公式，灵活运用。
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