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公司战略与风险管理:一般宏观环境分析(8)

视频讲解

来源:注册会计师 编辑:ccc 发布时间:2020-03-25

典型例题

[多选题]国际化的动因可以概括为( )

A.追求效率因素

B.获得品牌和技术

C降低成本

D.获得资源

【答案】ABCD

【解析】上述各因素都可以作为国际化经营战略实施的理由。

第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析

在21世纪,对于有些企业来说,国际扩张和全球化已经成为战略制定和实施的重要考虑方面。

一、国际化行为【了解】

1.国际成长。指企业大部分活动在所在国外进行并按照独立区域管理,通过把有价值的技术和产品推向外国市场而获取收益。这种成长方式以国家界限划分市场,注重每个国家内的竞争,一个国家市场上的竞争同另一个国家市场上的竞争相互独立,以每个国家作为一个战略业务单元制定战略。非常明显的行业有:啤酒、人寿保险、服装、一些食物等。

2.跨国成长。

企业在多个国家经营,总部仍然设在所在地时,称为跨国成长。不是通过母公司输出产品和技能给子公司,而是因地制宜的在各国按照成本最低原则在全球范围内规划生产经营活动等各个方面。

3.全球化成长。全球化战略指公司在所有国家的战略策略基本一致。在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调,在不同国家市场销售标准化产品。他们按照研究与开发、生产、营销等活动成本最低原则组织产品生产和销售。

上述成长方式可以总结为:全球化需要对全球资源整合的能力高,但对当地国的环境适应和调整能力不足;国际成长尽管能够满足对所在国迅速反应的需要,但无法通过全球来实现资源共享、降低成本,资源整合能力不足;跨国成长则是既需要全球资源整合能力,又能够采取快速反应行为适应所在国环境的成长方式。跨国成长方式避免了国际成长和全球化成长的不足,但也增加了管理和协调的难度。

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答案
  • A. 成熟的公用企业,大量使用借款筹资
  • B. 成熟的公用企业,大量使用自有资金
  • C. 初创期的高科技企业,大量使用借款筹资
  • D. 初创期的高科技企业,大量使用股权资本
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