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经济师《中级商业》人力资源管理(3)

视频讲解

来源:中级经济师 编辑:ccc 发布时间:2020-04-10

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二、商品流通企业人力资源的配置

(一)人员的招聘、筛选与录用

1.内部招聘和外部招聘-----掌握

(1)内部招聘:岗位空缺由企业内的人员补充

内部招聘的渠道是布告招聘和利用技术档案的信息;

①布告招聘是内部招聘人员的普遍方法,

在使用布告招标时,要满足以下几条要求:

第一, 至少要在招聘前一周发布所有的岗位空缺信息;

第二, 清楚的列出工作描述和工作规范;

第三,使所有申请人收到有关申请书的反馈信息;

布告招聘是刺激员工职业发展的好方法,也是比较省时和经济的方法

②利用技术档案的优点:可以在整个企业内部发觉合适的候选人,如果经过适当的准备,技术档案信息比较全面,采用此法比较便宜和省时;

(2)外部招聘渠道:掌握各种方法的优缺点和使用范围;

①刊登招聘广告;优点:传播范围大、挑选余地大,招聘广告留存时间较长;可附带做企业形象、产品宣传。

缺点:双方不直接见面,信息失真;广告费用支出较大;录取成功率低。

适于企业招聘各种人才;

②人才招聘会:优点是双方直接见面,可信程度高;当时可确定初选意向;费用低廉

缺点是应聘众多,洽谈环境差,挑选面受限。

适用于初中级人才,或急需用工;

③职业介绍所与就业服务中心:介绍速度快,费用较低,但中介服务质量普遍不高。

适用于初中级人才,或急需用工;

④委托猎头公司:适用于特色高级人才;

⑤大专院校和职业学校:用于招募发展潜力大的优秀新人才;

⑥员工内部保荐:主要招用初级员工和核心员工;

⑦安置退役军人;

2.人员的筛选与录用----熟悉

(1)初选面试;

(2)求职材料整理;

(3)复试;

(4)核实与评价;

(5)就业测验:主要测验项目:智力测验、技能测验、熟练度测验、个性测验;

(6)体格检查;

(7)建议录用;

(8)最高主管的面试;

(9)录用,进入企业试用期;

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