商品流通企业战略实施与控制
一、战略实施
(一)战略实施的基本原则(非重点)
1、适度合理性原则
2、统一领导，统一指挥原则
3、权变原则
(二)组织结构与战略
1、钱德勒描绘美国不同阶段的战略和组织结构(非重点)
2、战略与结构的配合具体指导原则(次重点)
(1)单一业务和主导业务的商品流通企业：应按照职能结构来建立组织结构
(2)进行相关产品或服务多样化的商品流通企业：应建立成事业部结构
(3)进行非相关产品或服务多样化(复合多样化)的商品流通企业：应组织复合式(或控股公司)的结构
(三)权力分配与战略
1、集权与分权的优缺点(次重点)
2、战略实施的方式(非重点)
(1)指挥型
①特点：由商品流通企业高层管理者选择企业战略，然后强制中下层管理人员执行
②缺点：是把战略制定者与执行者分开
(2)合作型
①特点：使企业高层管理者关注如何让其他管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任
②优点：克服了指挥型模式的局限性，使高层管理者接近一线管理人员，获得比较准确的信息
二、战略控制
(一)战略控制的作用(非重点)
(1)战略控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施
(2)战略控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小
(3)战略控制与评价可为战略决策提供重要的反馈
(4)战略控制可以促进企业文化等基础建设
(二)产生偏差的原因(非重点)
(1)战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖
(2)原来选择的战略方案存在严重偏差
(3)战略实施过程的明显失误
(4)战略实施情况太好导致战略修订的要求
(三)前馈控制、同期控制、反馈控制(重点)
1、前馈控制——是指在战略实施之前，对战略实施中肯能出现的偏差或问题进行预测和估计，采取措施预先防止偏差或问题的产生(最期望采取的控制类型)
2、同期控制——是指发生在战略实施进行之中的控制，包括两种方式：
(1)战略实施过程中，企业管理者深入现场检查指导下属的战略实施活动，包括方法和程序的指导，发现问题及时进行纠正
(2)商品流通企业员工日常工作的自我控制
3、反馈控制——控制作用发生在行动之后，商品流通企业管理者分析战略实施工作的结果，将它与战略计划相比较，发现问题或者偏差所在及其原因，拟定校正措施以防止偏差或问题在下一次工作中出现(最常见的控制类型)
(四)战略校正(非重点)
(1)局部校正——不涉及战略方向的改变，只是某些影响战略的因素进行小的调整，通常执行单位进行修订，报综合部门备案
(2)职能战略校正——影响战略的因素涉及的范围较大，一般由职能部门提出修订方案，经综合部门审定，高层管理者批准后方可执行
(3)总体战略校正——关系到企业的全局的、长期的基本方向的校正，必须有充分的数据支持和论证，才可进行修改，一般由综合部门提出，由高层管理者集体讨论后，批准执行
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