第四节 短期经营决策
短期经营决策的相关概念
本节知识体系：短期经营决策的基本方法
短期经营决策方法的应用
本节具体内容：
一、短期经营决策的相关概念
(一)相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。
(二)相关成本
相关成本，是指与特定决策方案相联系的，能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
在生产经营决策中，较为常见的相关成本包括增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本等。在定价决策分析中，有时还需要考虑边际成本。
1、增量成本：
(1)在一定条件下，某一决策方案的增量成本就是该方案的相关变动成本，等于该方案的单位变动成本与相关业务量的乘积。
(2)在亏损产品的决策、是否转产或增产某种产品的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，最基本的相关成本就是增量成本。
2、机会成本：
(1)机会成本并不是企业的实际成本支出。
(2)在进行亏损产品的决策，是否转产或增产某种产品的决策、是否接受特殊追加订货的决策和半成品是否深加工的决策时，若现已具备的相关生产能力可以用于其他方面，则这些生产能力用于其他方面的方案所能获得的收益，对于继续利用这些生产能力的方案来说就是它们的机会成本。
3、专属成本
是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本
4、加工成本：是指由于对半成品进行深加工而追加的变动成本。
深加工所需要的固定成本，在决策中应当列作专属成本。
5、可分成本：是指在联产品是否深加工决策中必须考虑的、由于对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成本。
6、可避免成本：是指其发生与否及发生金额多少都受到企业管理决策影响的那部分成本。
7、可延续成本：是指在生产经营决策中对其暂缓开支，不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。
(三)无关成本
凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定发生的成本就是无关成本。
无关成本包括沉没成本、共同成本、联合成本、不可避免成本和不可延缓成本等类型。
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