成本领先战略的实施条件
1、成本领先战略市场情况(环球网校提供成本领先战略)
从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：(1)产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户;
(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化;
(3)购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品;
(4)价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
2、成本领先战略资源和能力
实现成本领先战略的资源和能力包括：
(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济
(2)降低各种要素成本
与各种投入相关的包括资金、劳动力、原材料和零部件等在内的生产要素是企业成本的直接来源。
要力求获得各种要素的最优惠的供给价格。
(3)提高生产率
生产率即单位要素的产出，它与单位产出的成本互为倒数，那么，提高生产率与成本效率密切相关。
采用最新的技术、工艺或流程来降低成本和(或)改进生产力、充分利用学习曲线效应等都是提高生产率必要的手段。
(4)改进产品工艺设计
企业价值工程研究的一个重要内容是寻找物美价廉的替代品。
采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本。
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如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是( )。
