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经济师考试中级工商管理辅导资料第四章(6)

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来源:中级经济师 编辑:ccc 发布时间:2020-03-20

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生产控制

一、生产控制的概念

指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

广义:指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库为止的全过程的控制。

狭义:指对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制。

二、生产控制的基本程序

三个阶段:测量比较、控制决策、实施执行

(一)确定控制标准

可以用实物数量表示,也可以用货币数量表示

1、类比法 2、分解法 3、定额法 4、标准化法

(二)根据标准检验实际执行情况

以生产统计手段获取系统的输出值,与预定的控制标准作对比分析,发现偏差。

(三)控制决策

1、分析原因:有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的

2、拟定措施:从失控原因着手,确定控制措施

3、效果预期分析:分析可能会产生的种种情况,尽可能使控制措施严密。

三、生产控制的方式

(一)事后控制方式

根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。

1、优点:方法简单,控制量小,费用低

2、缺点:本期的损失无法挽回

(二)事中控制方式

通过对作业场地获取信息,实时的进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

1、优点:“实时控制”,保准本期计划如期完成

2、缺点:控制费用高

(三)事前控制方式

在本期活动开展前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案,在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式,确保最后完成计划。

重点:在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上

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