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《中级人力》辅导:领导理论复习资料(二)

视频讲解

来源:中级经济师 编辑:ccc 发布时间:2020-03-24

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二、改变型领导理论 X2 $lesson$

1.伯恩斯把领导分为两种类型:交易型和改变型。

2.交易型领导强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性。交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。

3.与交易型领导相反,改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们,改变型领导能够为组织制定明确的愿景,他们更多地通过自己的领导风格来影响员工(如增强员工的动机)和团队(如调解团队内部的冲突)的绩效。

4.表2-1 交易型和改变型领导者的特征和方法

5.基于自己的研究结果,伯恩斯认为在多数情况下,交易型领导者依靠的是消极型差错管理,所以交易型领导是一种相对平庸的管理,而改变型领导则导致组织在革新的变化中的超额绩效。

6.伯恩斯认为通过补充、选拔、晋升、培训和发展培养出的改变型领导,会使组织有效地运转并且健康地成长。

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从投资的成本一收益角度分析,只能在( )情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(注:B—培训可带来的增值,C一培训的支出,S一员工受训后要求的加薪)

答案
  • A. S一C>B
  • B. B—S>C
  • C. S—B>C
  • D. C>S
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