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《公司战略与风险管理》辅导:第三章节(5)

视频讲解

来源:注册会计师 编辑:ccc 发布时间:2020-03-30

(二)价值链中的资源分解与描述

企业需要分析如何利用资源以取得竞争优势,这部分分析包括:

1.识别价值活动。尤其是关键活动的识别有助于分析价值来源的具体环节和活动,识别这些内容将为企业分析竞争优势的根本来源提供依据。

2.识别成本或价值驱动因素。成本动因是审查每一项价值活动,找出对成本影响较大的活动过程。价值驱动因素与成本驱动因素不同,它具有多样性和多边性。

3.识别联系。价值链各环节彼此联系,这种关联使得企业每一项活动都不是孤立的被处理。

典型例题:

[多选题] 下列说法正确的是( )。

A同一行业所有企业都具有相似价值链

B价值链包含一般活动包括:原材料获取、产品设计、生产、服务供给等。

C价值链分析能够为企业提供哪些活动能提供更多的价值。

D价值链管理中,基本活动比辅助活动更为关键

【答案】ABC

【解析】基础活动与辅助活动都是关键的价值链节点,每一个都可能形成核心竞争力。

三、超越竞争对手【熟悉】

差异化是企业超越竞争对手,形成独特竞争优势的重要手段。实现差异化的主要途径有:

1、产品质量。

2、品牌意识。

3、客户导向。

4、客户群组。

5、产品特色。

6、服务水平。

7、技术优势。

8、分销渠道。

9、产品线广度。

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