1. 建设工程合同管理的特点
■建设工程项目完成是一个渐进的过程，导致合同管理期长
■工程价值量大、合同价格高，合同管理对经济效益影响较大
■工程合同变动较为频繁
■工程合同管理工作复杂
■合同风险大
2. 建设合同管理制度(八大制度)
■建筑企业内部合同预签制度-企业内部各部门之间模拟活动
■建筑企业内部的审查、批准制度-通过各部门及法律顾问的审查
■严格保护、保管企业印章制度
■检查和奖励制度
■完善合同统计考核制度
■建立合同管理评估制度
■推行合同管理目标制度
■建立合同管理质量责任制度
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为了保障当事人所订立的合同符合国家和社会公共利益，协调不同当事人的利益冲突，以及个别利益和国家利益的冲突，保护正常的交易秩序，我国《合同法》确认了( )。
